Креативность и успех.Обследование, IBM нового широкомасштабного опроса более 1500 главных исполнительных директоров (CEO) компаний и организаций из 60 стран и 33 отраслей промышленности, ведущими представителями деловых кругов считают, что успешное управление все более сложном мире требует творческого подхода к большей степени, чем тяжести, дисциплина управления или даже видения.
Менее половины из лидеров глобального бизнеса опрошенных личного интервью консультантов из Института Институт IBM Business Value, считают, что их компании достаточно подготовлены для управления высокой волатильностью и более сложной бизнес-среде. Руководители сталкиваются с радикальными изменениями и серьезных проблем. Среди этих новых правительственных правилах, переминаясь центры глобальной экономической власти, быстрое преобразование производственных технологий, роста объемов данных и быстро меняющиеся предпочтения потребителей. Это вопросы, которые, согласно результатам опроса, можно преодолеть с помощью последовательно развиваются «творчество» в рамках всей организации.
Более 60% Генеральный директор, который принимал участие в опросе согласны, что промышленные преобразования является основным фактором, способствующим государственной экономической неопределенности. Этот факт указывает на необходимость поиска новых путей структуры управления, финансов, человеческих ресурсов и стратегии.
Исследование также показало значительные различия в стратегических интересов и приоритетов между генеральным директором в Азии, Японии, Европе или Северной Америке. В серии интервью с лидерами частного и государственного секторов, проводится каждые два года, но эти различия в первый раз.
Руководители сказал консультантов IBM в ходе интервью, что, по их мнению, современной бизнес-среде изменчиво и неустойчиво. Она становится все более сложным. Восемь из 10 Генеральный директор предсказал, что их бизнес-среды станут гораздо более сложными, но только 49% респондентов считают, что их организации хорошо оснащены, чтобы справиться с этой проблемой – наиболее распространенной проблемой для руководителей предприятий, указанных в 8 лет исследований .
В соответствии с главными исполнительными директорами, сложность взаимосвязанном мире усугубляется несколькими факторами. Таким образом, прогнозируемый лидеров, доход, получаемый из новых источников, удвоится в течение следующих 5 лет, а 76% респондентов ожидают смещение центра экономического влияния на развивающихся рынках.
Во время последних исследований, 4 Global CEO Study, ожидаемое влияние технологии на организациями, увеличилось с 6-го по 2-й позиции важности. Это приводит к повышенной сложности в процессе строительства тесно взаимосвязанном мире.
В исследовании подчеркивается особенности наиболее эффективных организаций, на основе результатов, достигнутых на доходы и прибыль за последние пять лет, в том числе в период экономического спада.
Ведущий на эффективность организации более склонны быстро принимать решения бизнес. Разрыв с отстающие составляет 54%. Руководители отметили, что они научились быстро реагировать и применять новые идеи, чтобы приспособиться к глубоким изменениям, которые оказывают влияние на их организации.
95% из лучших на эффективность организаций определены ближе к клиентам в качестве наиболее важных стратегических инициатив будет осуществляться в течение ближайших пяти лет – с использованием Интернета, интерактивных сервисов и социальных медиа каналов для пересмотра принципов, как они привлекать и мотивировать потребителей. Генеральный директор обзор нынешнего бума информации и глобальных информационных потоков, как новые возможности для бизнеса, а не как угрозу.
Организации, которые успешно рационализировать операции, будут оцениваться в будущем получить прибыль от новых источников на 20% больше, чем их конкуренты, использующие традиционные подходы.
Для усложнения бизнес-среды добавил региональные различия. Доклад об исследовании отмечает, что взгляды руководителей о будущем меняться в зависимости от географии. Были высказаны различные мнения о том, что изменения должны быть выполнены, какие новые знания, навыки и опыт, которые могут потребоваться, как добиться успеха в новых экономических условиях. Эти региональные различия касаются также сложности, с которыми руководители нужно бороться.
Китай оказался гораздо более устойчивым в период экономического спада по сравнению с развитыми странами Запада. Поэтому вполне понятно, что генеральный директор Китайской менее обеспокоен нестабильностью экономики, чем их коллеги в других регионах мира. Действительно, бизнес-китайские лидеры становятся более уверенными в места их организаций в мире.
Однако, если Китай намерен реализовать свои глобальные амбиции, он будет нуждаться в новом формирование творческой руководством дальновидного и опытного международного менеджмента. Многие из руководителей региона осознают это, по мнению 61% респондентов, «мыслить глобально» является самым важным качеством лидера. Большинство компаний также будут нужны новые модели промышленности, новые навыки и знания. Они не могут просто повторить модели, которые они использовали в своем внутреннем рынке, который отличается от других рынков, структура расходов. Тем не менее, руководители компаний в Китае прилагают гораздо больше усилий, чтобы приобрести новые знания, навыки и опыт, и установления новых возможностей, чем их коллеги на Западе.
Руководители из Северной Америки в большей степени, чем их коллеги из других регионов, обеспокоены ростом влияния «большого правительства». В этой области, финансовый кризис привел к тому, что правительство активно стали основными акционерами частных предприятий. Восемьдесят семь процентов опрошенных предсказывают увеличить государственное регулирование в течение ближайших 5 лет. Это увеличивает их беспокойство и чувство неопределенности.
В Японии, 74% респондентов в лидеры обследования предприятий прогнозируют, что основные изменения, которые влияют на их организацию, будет смещаться центров экономической власти от устоявшихся рынках в условиях быстро меняющегося рынка. Их коллеги из стран ЕС, напротив, меньше беспокоит это – всего лишь 43% европейских генеральный директор, который принимал участие в опросе ожидать значительного воздействия этого фактора.
Понимание этих и других фундаментальных различий в регионе становится все более важным, как экономика и общество становятся все более тесно переплетены. Организации должны преодолеть эти разногласия в связи с тем, что их операционной деятельности за пределами своих стран и распространяется на другие регионы.
